AMF Meijer Consultants

Uw partner in Control!

Zoekt u een partner:

Stacks Image 77534
…..voor uw Business Control en interim management.

Als interim-partner in control vindt u in mij een zelfstandige finance professional met organisatorisch talent.

Op tijdelijke basis kan ik u ondersteuning bieden in de rol van:

  • Financieel Directeur/ Chief Financial Officer
  • Interim Businesscontroller
  • Programma-manager
  • Project-manager
Stacks Image 71309
…..voor uw proces
optimalisatie.

Procesoptimalisatie kent diverse stadia van volwassenheid van structureren tot klantgericht innoveren. Iedere fase impliceert ook een bijbehorende mate van organisatorische volwassenheid. Door hier voldoende rekening mee te houden is de kans van slagen van een procesoptimalisatietraject aanzienlijk hoger omdat de organisatorische randvoorwaarden in voldoende mate aanwezig zijn. Het is dus zaak om goed in de gaten te houden wat de organisatorische implicaties zijn zodra men een volgende stap in procesvolwassenheid wil maken.

Er zijn verschillende technieken om processen te optimaliseren. Een van deze technieken is lean management.

Lean is een andere wijze van denken. Lean bestaat uit een verzameling van methoden gericht op het verbeteren van winstgevendheid door het elimineren van verspillingen. Sleutelbegrippen zijn:

  • voorraad reduceren,
  • omsteltijd verkorten, *standaardiseren
  • het creëren van doorstroming.
Stacks Image 71285
…..voor een Tax Control Framework bij Horizontaal Toezicht.

De belastingdienst wil bereiken dat ondernemingen de overgang maken naar Horizontaal Toezicht.

Dit principe gaat er van uit dat een onderneming fiscaal in control is; en dat de belastingdienst bij haar controle kan steunen op aantoonbare fiscale beheersing van het bedrijf.

Een Tax Control Framework (TCF) is het samenstel van processen en interne beheersingsmaatregelen dat er voor moet zorgen dat de fiscale risico’s van het bedrijf bekend zijn en beheerst worden. Een TCF is een belangrijk middel om de totale fiscaliteit binnen een organisatie te beheersen en zichtbaar te kunnen voldoen aan de fiscale wet- en regelgeving. (compliance).

Stacks Image 1139
…..voor uw management
informatie.

Een relevante en betrouwbare management-informatie die aansluit op uw strategische doelstellingen is van essentieel belang voor uw organisatie.

Ik kan u begeleiden in het proces om de relevante managementinformatie te identificeren en er voor te zorgen dat deze binnen uw organisatie wordt ontsloten:

  • Vertalen van de missie en strategische doelstellingen in relevante stuurvariabelen.
  • Implementatie van Management Informatie systemen/ ERP systemen.
Stacks Image 71261
…..voor uw prestatie
meting.

Ontwikkelen en implementeren Prestatiemeting/ prestatie-indicatoren 
(Balanced Scorecard/ INK model/ COSO)

Afhankelijk van uw control framework worden de prestatie-indicatoren ingebed in uw Balanced Scorecard/ INK model of COSO framework.

Stacks Image 71333
…..voor uw Administratieve Organisatie en Interne Beheersing.

Een Organisatie heeft te maken met risico’s op strategisch; tactisch en operationeel vlak.

Door op een juiste manier de Administratieve Organisatie en de Interne Beheersing vorm te geven, krijgt u inzicht in de materiele risico’s en de beheersmaatregels die u kunt treffen om deze risico’s te mitigeren.

Bij *A.M.F. Meijer Consultants* kunt u terecht voor interim-control werkzaamheden en advies op het vlak van complexe beheersingsvraagstukken.
Wilt u meer weten? Neem dan vrijblijvend contact op met André Meijer.
Specialisaties
AMF Meijer Consultants houdt zich bezig met controlvraagstukken en interim werkzaamheden.
Contact
  • 06-54261900
  • info@amf-meijer.nl
  • De kleine Boonakker 6 1531SV WORMER
  • Linkedin
Bedrijfsgegevens
KvK Amsterdam 33296848
BTW NL806278110B01